华方企业2025年新春培训研讨会圆满结束

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华方企业2025年新春培训研讨会

2025年2月8-9日

会议前言

一年之计在于春，开局起势见精神。
华方企业2025年新春培训研讨会于2025年2月8-9日在裕隆大厦A幢隆重召开，华方企业创始人李正兴先生、董事长李燕岚女士、各子公司总经理和员工代表们齐聚一堂，思维碰撞研讨发展，共绘美好蓝图。

新春培训研讨会前，创始人做了开场讲话，希望与会人员积极交流发言，认真总结2024年，规划布局2025年。

各子公司总经理交流发言

会议上，五位子公司总经理以2024年工作复盘为基石，锚定2025年的工作计划与目标，探讨了具体措施和工作思路，提出了相关规划发展。

华方建设总经理-陶忠兴

陶忠兴从作为管理者，反思该如何带领团队赢得市场、为公司创造价值，如何为员工谋福利，如何发挥华方建设在华方企业中领头羊的作用，如何传承华方建设的优良口碑，并针对上述问题，从统一思想统一认识；有效做到降本增效；加强现场安全、质量、进度、文明施工等采取相关措施；合理配置项目部人员和完善相关制度入手，经营好华方建设。

华方置业总经理-李海平

李海平首先总结了2024年工作中的不足：项目进度管理有待加强、技术创新与应用需加速推进、子公司氛围建设需进一步提升，并针对以上4点阐述了具体应对措施。
华方置业2025年以华方精神为笔，绘就发展蓝图；焕新子公司气象，激发蓬勃活力；科技赋能裕隆大厦A幢业态；华樾雅园封顶攻坚，样板间完工；洞察市场与升级营销策略；做好风险管理与成本控制；建设好团队与人才培养。

华方砼业总经理-沈黎明

沈黎明表示2025年以“提升品质理念、提升管理思维、提升服务标准”的指导思想展开工作，具体措施包括积极主动拓展市场、管控原材料价格、降本节支、回笼应收款、确保安全生产。过去我们靠实干走到今天，未来更要靠拼搏赢得掌声。

华方物业总经理-王伟

王伟总结了2024年物业公司存在的问题，并根据问题详细规划了2025年工作方向，将以务实的态度做好各项工作，不断总结优化以达到目标。做好各租赁项目租金、水电能耗、物业费的应收尽收，做好招商租赁，全面提升华方商业中心服务管理水平，为华方企业创效增收。

智选假日酒店总经理-陈星

陈星从重文化、严标准、重考核、抓营销、控成本5个方面来详细阐述如何把无锡锡山智选假日酒店经营好，打造成区域内有口皆碑的品牌酒店。

员工代表交流发言

六个子公司的员工代表们也进行了交流发言，他们总结了2024年遇到的挑战，取得的成绩，分享了自己的工作经验和工作感悟，同时，他们也针对2025年如何做好本职工作进行了交流。

01江苏华方建设有限公司

华方建设各科室负责人、各项目负责人及员工代表分别进行了交流分享。
在汇报中，降本增效、提升品质、文明创建、安全施工等内容被反复提及，2025年华方建设也将围绕这些内容深耕细作，确保每个项目有序推进，取得成效。

02无锡市华方置业有限公司

华方置业各科室负责人及员工代表分别进行交流分享。
大家主要对2025年的工作内容进行铺排计划，公司会加强企业文化建设、营造良好的工作氛围、提升服务品质，全体员工在做好本职工作的同时不断提升职业技能，为公司贡献力量。

03无锡市华方混凝土有限公司

华方砼业各科室负责人进行交流分享。
2025年华方砼业将以“质量、数量、安全、服务、效益”十字方针和“认真、刻苦、付出“的华方精神为发展基石，提升产能、节省成本、减少废品，时刻注重安全生产，提质增效。

04无锡华方物业管理有限公司

华方物业各科室负责人进行分享发言。
2025年物业公司将从提升物业品质出发，完善团队建设、建立规范流程、增强团队协作、加强培训与考核、加强设备巡检、提高专业技能、完善后勤保障等方面加强物业管理水平和服务品质，为公司发展助力。

05无锡裕隆酒店管理有限公司

智选假日酒店办公室负责人、主办会计进行分享发言。
人事板块从酒店人才招聘、人员管理、薪酬绩效、培训提升等进行了阐述，财务板块从账目处理、软件使用、成本控制等方面作了分享交流，大家一致的目标是全力提升智选假日酒店的业绩，为华方企业注入新动能。

06无锡裕隆健身服务有限公司

裕隆健身会所店长王沁怡总结了2024年完成的业绩，锚定了2025年裕隆健身总目标，从业绩部门具体工作内容及标准；团队建设、完善培训体系以及科学管理；线上线下相结合的营销方式4个方面来落实2025年目标任务。
李震协分享了2025年他的工作目标是为客户提供安全、舒适的健身环境，并且会制定泳池加热实际使用表来控制能耗成本。