· 春启新章，共赴新程 —— 华方企业新春培训研讨会圆满结束
统一认识 凝心聚力
勇于担当 稳健前行
当新春的暖意浸润时光，奋斗的号角已然吹响。华方企业2026年新春培训研讨会在热烈的氛围中拉开帷幕。
60多位华方人齐聚一堂，从创始人到一线员工，从董事长到子公司骨干，全员登台发声、共话发展。
这场充满思想碰撞与情感共鸣的盛会，既是对过往的沉淀总结，更是对未来的庄严誓约，让每一份初心都凝聚成前行的力量，让每一个梦想都锚定了清晰的航向。
01 领航 创始人开讲，回望来路启新程
回顾2025，创始人带领大家全面复盘了过往成果，提炼各子公司在发展中的经验与可提升的空间。
站在2026年的起点，创始人以战略定力锚定各子公司主攻方向：
重头戏：愉岚雅园全速推进 —— 55号地块是华方企业的“重头戏”，必须严守“安全+质量+时间”三大底线，全面进入全速施工状态。
华方康养加速封顶 —— 预计2026年底实现封顶，打造区域康养标杆。
华方物业提质增效 —— 加快招租招商脚步，同时做好资产运营管理，释放资产价值。
智选假日酒店品质升级 —— 提高管理水平，提升服务标准，打造行业服务典范。
裕隆健身品牌进阶 —— 向品牌健身房学习，努力达成年度目标。
华方建设全面发力 —— 加大招标力度，推动华方建设实现跨越式发展。
创始人还与大家浅谈2027，需要洞察政策趋势，锚定发展方向，以战略定力应对未来挑战，确保企业能保持高质量发展。
02 共鸣 全员发声，凝聚团队力量
如果说创始人的发言如“定海神针”，那么接下来的“全员开放麦”，则是这场研讨会华彩的乐章。
各子公司领导陆续登台，分享管理经验、复盘过往业绩、展望攻坚目标；一线员工代表也踊跃发言，从岗位实践出发，畅谈工作感悟、提出创新建议、表达奋斗决心。
60多份心声交织碰撞，60多份力量凝聚成团。没有空洞的口号，只有务实的思考；没有单向的灌输，而是双向的共鸣，让研讨会成为了思想交流的平台、情感联结的纽带。
这场培训研讨会，各方声音汇聚成华方企业最动人的交响曲。
03 笃行 董事长部署，压实责任担当
在全员发言环节结束后，董事长发表了总结讲话，为本次研讨会画上了浓墨重彩的一笔。
她首先对大家的发言给予评价与总结，随后对各子公司作出战略部署，明确了2026年的重点工作方向：
华方置业
全力推进愉岚雅园55号地块高品质住宅项目，及时总结经验，全面实现工作的标准化、流程化与责任化。
华方建设
加大团队建设力度，强化团队学习机制。提升团队凝聚力与战斗力，提高外部市场占有率，积极拓展业务空间。
智选假日酒店
提升服务品质，提高运营效率。拓宽营收渠道，严控运营成本。提升经营利润，确保全年GOP指标圆满完成。
裕隆健身
学习行业标杆，提升服务标准。提升人员素质，提高营收效率，确保完成全年经营指标。
华方物业
1、扎实做好当前租赁园区的服务工作，定期开展巡检，完善台账管理。
2、提前介入愉岚雅园小区的前期物业工作，指导相关业务对接，从专业角度提出物业优化意见。
3、招商运营板块要全力推进商业综合体的招商工作，精准筛选优质业态，确保招商落地的高标准与高品质。
华方康养
全体人员须严格按照老板明确的时间节点推进工作，紧盯开工目标，扎实做好手续办理、方案报批等前期筹备，确保项目按期开工、稳步推进。
讲话中，李董向全体华方人提出了两大重要思想：
01 永葆学习之心，与时代同行
李董强调，终身学习是打破思想固化的利器。要深耕专业做到岗位过硬，对标标杆汲取先进经验，见贤思齐补齐自身短板，紧跟政策形势把准时代脉搏。同时坚守工作底线，严格执行标准。
公司将会全面深化改革，推行“五定”机制（定岗、定责、定薪、定标准、定考核），全面优化薪资结构，让奋斗者有价值、让贡献者有回报。
02 传承华方精神，以实干立身
“认真是态度，刻苦是作风，付出是担当。”李董指出，发扬华方精神贵在知行合一。
企业要推行“一人多岗、一人多职、一人多能”的复合型人才机制，管理人员更要践行下沉式管理，走出办公室、深入一线去，在一线发现问题、在一线解决问题、在一线推动落实，以实干实绩诠释华方人的责任与担当。
04 铸魂 文化浸润，凝聚精神力量
会议的高潮，是企业文化精神的宣讲环节。
文化是企业的根与魂，更是华方践行长期主义的原动力。
从创业初期的筚路蓝缕到如今的多元布局，华方企业始终将文化建设置于战略高度。
这场深度的文化分享，让华方精神真正根植于心、外化于行，成为凝聚团队、驱动发展的无形力量。
05 尾声 扬帆起航，共赴星辰大海
研讨会在热烈的掌声中圆满落幕，但华方人的奋斗征程才刚刚启航。
这场新春培训研讨会是一次思想的“充电”，也是一次精神的“补钙”；既是对2025年工作成绩的深情回望，更是对2026年攻坚的庄严誓师。
新的一年，全体华方人必将以此次研讨会为新的起点，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加昂扬的斗志，共同书写华方企业高质量发展的崭新篇章！
