决战四季度 圆满收官2026
华方企业2026年三季度工作会议
会议前言
金秋送爽，丹桂飘香。在这个收获与播种希望并存的季节，华方企业迎来了2026年三季度工作会议。
这既是一次对过往成绩的复盘，更是一次对未来发展的总动员。华方企业创始人李正兴，华方企业董事长、总经理李燕岚，以及各子公司、项目负责人与员工代表齐聚一堂，共绘发展蓝图。
华方建设总经理陶忠兴对前三季度的工作内容做了分享与汇报。
智选假日酒店总经理龚大伟也分享了酒店运营的最新动态。
各位总经理的发言既有对过去成绩的客观总结，也有对存在问题的深刻剖析，更有对下一阶段目标的清晰规划，为各板块业务的持续推进锚定了方向。
在听取了各板块的汇报后，华方企业董事长、总经理李董发表讲话。
李董会上结合前三季度经营情况，就板块发展、队伍作风、四季度攻坚明确重点工作：
1、全新起点，华方物业开启市场化征程
2、认清大势，没有终身岗位，唯有价值立身
3、正视差距，差距在管理态度与责任意识
4、重塑认知，摆正劳资关系，摒弃打工思维
5、坚守底线，严守外协边界，杜绝利益勾兑
6、紧抓回款，守现金流，稳住企业生命线
7、安全底线，常态化排查，杜绝形式主义
同时，李董就四季度收官攻坚提出工作要求：
管理干部带头转作风，摒弃借口、摒弃躺平，带头担当、带头攻坚，做好表率；
全员破除老油条心态，拒绝拖延敷衍，心存敬畏，有错深度复盘整改，杜绝同类错误反复；
全员树立主人翁意识，不等不靠，主动思考、主动补位，把岗位工作做到位；
紧盯回款、严守安全、守住纪律底线，一切围绕全年目标真抓实干。
05 初心如磐，创始人殷切寄语
1、知责明责，履职尽责。全体人员务必做到：在其位、谋其政、履其职、尽其责。
2、同心同向，协同合力。坚决破除本位主义，杜绝“各吹各号、各唱各调”。
3、科学实干，落地闭环。干事创业，既要苦干实干，也要巧干能干，善作善成，学会统筹兼顾、抓住重点。
4、主动作为，严守底线。全体华方人要怀有“功成不必在我、功成必定有我”的境界与担当。
同时，他也对各业态和项目做出了四季度的详细部署：
愉岚雅园：把控进度节点，雕琢项目品质
华方康养：提速工程建设，对标提质拓新
华方物业：抓实经营管理，精进服务运营
此外，创始人强调四季度是全年收尾的关键阶段，各业态要统筹抓好各项工作，确保平稳过节。各项目部要严格按照合同要求，紧盯时间节点，严把质量标准和施工规范，确保各项任务落实到位。
企业上下要全面推进四季度各业态工作任务。各办公室要加大华方中心的宣传力度，提升整体氛围感和知名度，为后续项目宣传推广创造有利条件。
结 语
风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。
华方企业2026年三季度工作会议在热烈而务实的氛围中圆满落下帷幕。这次会议不仅是一次工作的总结与部署，更是一次思想的统一与力量的凝聚。